Govoreći na Business Conversations Evropske konsultativne grupe za košarku (EBAG), Bertomeu je objasnio da i on smatra da je košarka potcenjena, ali ima ograde u vezi sa procenama prijava NBA Europe.
Između ostalog, odgovarajući na pitanje o rasponu od 500 miliona do 1 milijarde dolara koji je NBA tražila kao franšizni ulog za novu ligu, Bertomeu je izrazio svoju zabrinutost: „Po mom mišljenju, procene tog nivoa o kojima govorite ne odgovaraju realnosti košarke u Evropi. Da je to izvodljivo, prva posledica bila bi gotovo sveopšta zamena sadašnjih vlasnika klubova novim vlasnicima-investitorima. Očigledno je da sadašnji klubovi nemaju mogućnosti da prihvate takve procene. I tek treba videti da li su fudbalski klubovi spremni da ulažu na tom nivou u košarkaške sekcije.
Ako je odgovor da će investicija biti profitabilna u veoma dugom roku, moramo imati na umu da je sport veoma dinamičan, a sportska industrija se takođe lako menja, pa je pravljenje prognoza za tako dug period povezano sa velikom nepredvidivošću.“
Naravno, pošto izvori bliski pregovorima potvrđuju da su ponude od 1 milijarde dolara već na stolu, ove ograde mogu biti opovrgnute.
Bertomeu se takođe osvrnuo na velika tržišta na kojima nema velikog košarkaškog prisustva, posebno na Veliku Britaniju: „EuroLeague je uvek imala jasnu ideju da košarka treba da izađe izvan tradicionalnih tržišta. Iako u tome nismo uspeli, treba imati na umu da smo u prve dve sezone imali tim u Londonu. Kasnije smo Tursku uključili u grupu tržišta najvišeg nivoa, a ubrzo nakon toga otišao sam da pozovem Bayern Munich i pre nego što su se plasirali u prvu diviziju Nemačke. Francuska je oduvek imala tradiciju, iako bez sportskih rezultata na klupskom nivou.
Ali slažem se sa tom analizom. Napredak je postignut u Francuskoj i Nemačkoj, ali ne u Velikoj Britaniji. Ni u skandinavskim zemljama. A Italija nema onu težinu koju je oduvek imala u evropskoj košarci.
Razlozi zavise od svake zemlje, ali očigledno je da je Velika Britanija veoma zasićeno tržište i da zahteva posebnu strategiju, sa jasnom vizijom na srednji i dugi rok, kao i planom delovanja i investicija koji EuroLeague stavlja među zabavne sadržaje za Britance. To što tamo nema značajne lokalne konkurencije nesumnjivo dodaje složenost. Zajednička strategija mogla bi biti nešto što vredi razmotriti.
Očigledno je da najmoćniji brendovi u sportu koriste košarci kada uspemo da ih uključimo. Bayern Munich je jasan primer kako to pomaže rastu košarke u Nemačkoj, kao što je Fenerbahçe to činio u Turskoj ranije. Pokušaj da se taj model reprodukuje u Velikoj Britaniji preduzet je godinama ranije, ali nismo imali sreće. To je brend, njegova ogromna društvena baza koja izlazi izvan njegove prirodne teritorije, i raznolikost koju donosi. Jednom rečju, to partnerstvo ima mnogo prednosti.“
