Na neki način, već je obavio svoje istraživanje.
Tokom godina, italijanski trener je više puta posećivao Tursku, sastajao se sa turskim timovima i razgovarao sa trenerima i ljudima koji rade unutar košarkaškog ekosistema te zemlje. Mnogo pre nego što mu se TOFAŞ obratio, formirao je sopstvenu sliku o tome kako košarka u Turskoj izgleda.
I dopalo mu se ono što je video.
„Imao sam sreće i imao sam priliku da nekoliko puta igram ovde, a takođe i da godinama razgovaram sa ljudima i trenerima koji ovde rade. Tako da sam stvorio sopstveno mišljenje o situaciji“, rekao je Kančeleri za Eurohoops.
„To nije samo opšte mišljenje. Video sam da je nivo svega što se radi u košarci ovde visok. Nivo kompetentnosti je visok. Zato smatram da sam već formirao sopstveno mišljenje i nisam morao da zovem ili razgovaram sa ljudima pre nego što prihvatim ovaj posao.“
Kada je TOFAŞ konačno uputio ponudu, gotovo da nije bilo o čemu razmišljati.
„To je bila jednostavna odluka, smatram, za sve — a svakako za mene.“
„Ovde se čini da ništa ne dolazi lako“
Ono što je posebno privuklo Kančelerijevu pažnju sa strane jeste dubina turske košarke.
Ne samo kvalitet njegovih najvećih klubova, već prosečan nivo u celom domaćem šampionatu.
„Pre svega, turski šampionat i prosečan nivo timova, koji je toliko visok“, rekao je on.
„Mogućnost da posle utakmice u kupu odigrate meč koji je gotovo uvek „pobedi ili propadni“ za svaki tim... Ovde se čini da ništa ne dolazi lako.“
Za trenera koji dolazi u novo košarkaško okruženje, to stvara drugačiju vrstu izazova. Ovde ima malo prostora za plovidbu niz struju u nekim delovima rasporeda.
„Generalno, vidim vrhunske, pripremljene trenere i vrhunske, pripremljene timove. Tako da sam radoznao — i na šta moram da se pripremim — jeste ono sa čim te ovaj šampionat i ova zemlja suočavaju svake nedelje.
To je veliki izazov, smatram, za sve, pa i za mene.“
To takođe znači da Kančeleri ne želi da dođe u Tursku sa gotovim planom i jednostavno ga nametne svom novom okruženju.
On ima svoje košarkaške principe.
Ali ima i nešto što njegova mlađa verzija možda nije uvek imala: spremnost da ih stalno preispituje.
„Moram posebno da budem usmeren na pokušaj da se adaptiram tokom sezone, a ne samo na početku. Ne pokušavam da dođem ovde sa jednom konkretnom idejom o tome kako se stvari rade. Naravno, imam svoje ideje kao trener, ali sam spreman da gledam, procenjujem i prilagođavam se.“
Zašto TOFAŞ?
Kada se Kančeleri pridružio PAOK-u, čuveno je objasnio da je jednostavno želeo da ima istorijski grčki klub u svom rezimeu.
TOFAŞ predstavlja nešto drugačije.
Ali kada je turski klub pozvao, njegova reakcija je bila podjednako trenutna.
„Pre svega, smatram da dolazak u Tursku na trenerski posao predstavlja ono što te podiže na drugi nivo“, rekao je Kančeleri.
„TOFAŞ me je pozvao, a TOFAŞ je sa strane uvek izgledao kao veoma solidan klub. Igrao sam protiv njih kada sam bio u Strazburu, tako da sam imao priliku da vidim celu organizaciju.
Generalni menadžer Tolga Öngören je čovek poznat širom Evrope po svojim idejama, strategiji i viziji.
Zato, kada su me pozvali, kao što sam rekao, nije bilo oklevanja.“
Ipak, oprezan je i ne poredi svoju odluku da se pridruži TOFAŞ-u sa prethodnim prelaskom u PAOK.
„PAOK je bio drugačiji jer je iza njega stajala duga i duboka istorija i ta baza navijača. To su bile dve različite situacije, tako da ih ne možemo porediti.“
Ono što ga privlači kod TOFAŞ-a jeste nešto drugo: solidnost, struktura i mogućnost da se izgradi nešto trajno.
„TOFAŞ je solidan klub čiji deo želiš da budeš, kome želiš da pripadaš i da pokušaš da stvoriš dugačak deo istorije — a ne samo iskustvo od jedne sezone.“
Trener koji je shvatio da njegov put nije jedini
Jedna od najindikativnijih stvari koje je Kančeleri govorio o svojoj karijeri jeste da je u jednom trenutku shvatio: njegov metod treniranja neće funkcionisati u svakom okruženju.
Italija, Francuska i Grčka pomogle su da se oblikuje to razumevanje.
Sada dolazi na red Turska.
Ali on ne smatra nužno da Turska od njega zahteva da iznenada postane drugačiji trener.
„To nije nužno drugačije. Jednostavno smatram da sam sada spremniji“, objasnio je on.
„Dođeš na mesto, razgledaš, doneseš svoj mentalitet, ali takođe gledaš kako se tvoj mentalitet uklapa sa mestom na kome se nalaziš.
Isto važi i za izgradnju tima. Koji igrači najbolje odgovaraju takvoj situaciji? Koji stil je pravi?“
Za Kančelerija, košarkaške ideje ne mogu postojati odvojeno od okruženja.
„Nigde ne piše da uvek moraš da igraš isto, jer prvo moraš da proceniš šampionat i pravila. To je važno.“
Čak i tako specifična stvar kao što su pravila o domaćim igračima postaje deo tog procesa adaptacije.
„Zaboravio sam da kažem ranije, ali čak i pravilo o turskim igračima na terenu mora da se proceni. Razlikuje se od Grčke ili Italije.“
Na pitanje kako lično gleda na to pravilo, Kančeleri ne komplikuje odgovor.
„Ne znam. Nemam mišljenje o tome. Takvo je kakvo je, i mi se prilagođavamo.“
Adaptacija, međutim, ne znači odricanje od sopstvenog identiteta.
„Generalno, radi se o tome da dođeš ovde, gledaš i uneseš sebe.
Znam da mi je ovaj klub već dao priliku da se izrazim onakav kakav jesam. Želeli su da budem ja, i to mi otvara velika vrata.
To znači: dobro, ako mogu to da uradim, da vidim kako mogu da se adaptiram ovde i kako mogu da se promenim da bih bio efikasniji na ovom mestu.“
PAOK, Trento i TOFAŞ: Tri različita košarkaška projekta
I šta će ljudi videti u Kančelerijevom TOFAŞ-u što nisu videli u PAOK-u ili Trentu?
Italijan se osmehuje na takvu pretpostavku.
„Izvinite, ne želim da zvučim retorički, ali za mene su to tri tima sa tri različite strategije.
Ako analiziramo razlike, one zaista predstavljaju različite načine vođenja košarke. Tako da bismo morali da krenemo od osnova i prođemo ceo put do kraja.“
PAOK je izgrađen oko nečega što je gotovo nemoguće odvojiti od samog kluba.
Istorije i osećaja pripadnosti.
„PAOK je pratio svoju istoriju i način na koji je klub deo tog velikog osećaja pripadnosti.“
Trento je bio drugačiji.
„U Trentu postoji dugoročna strategija i perspektiva. Radiš sa mladim igračima. Radiš da bi stvorio nešto, doveo nekoga sirovog i napravio od njega košarkaša kroz strategiju i ambicije.“
TOFAŞ je, u Kančelerijevim očima, negde između tih svetova.
„Ovde je više mešavina.
Da, postoji istorija, jer je TOFAŞ klub sa istorijom od otprilike 50 godina. Postoje ambicije, i iza njih TOFAŞ gradi akademiju visokog nivoa — omladinsku akademiju.
Možda ove godine manje, ali vizija je da vidimo koga možemo da dovedemo, uglavnom domaće igrače, u prvi tim i da oni zaista budu bitni.“
Gde se završava sloboda i počinje loša odluka?
Još jedan deo Kančelerijeve evolucije jeste njegova spremnost da igračima daje više slobode.
To prirodno stvara jedno od najtežih pitanja u trenerskom poslu.
Gde se tačno završava sloboda i počinje donošenje loše odluke?
Kančeleri se smeje.
„To je užasno pitanje, jer ne mogu da odgovorim na njega!“
Pravi odgovor, objašnjava on, zavisi od konteksta.
„Moraš da vidiš kako oni međusobno komuniciraju. Moraš da kreneš iz veoma globalne perspektive, a zatim pređeš na detalje.
Na početku, čak i ako postoji greška koju, po tvom mišljenju, nije trebalo napraviti, prvo pokušavaš da razumeš zašto.
Koji je razlog? Kontekst? Igrač? Kombinacija igrača i konteksta?
Zatim procenjuješ i deluješ.“
Sloboda ne znači da se o svemu može pregovarati.
„Naravno, postoje stvari o kojima se ne pregovara. Postoje greške koje se nikada ne smeju napraviti.
Sa te strane, to je ovako: moraš da daš 100 posto od sebe. To je vrlo jednostavno, ali nije lako.“
Ali šta ako igrač stalno šutira na koš na način koji se Kančeleriju ne sviđa — i stalno pogađa?
„Popričaću s njim, obično!“ — smeje se.
„Ovako rukama, reći ću: ’Možda možemo da nađemo bolji šut’.“
Zatim sledi košarkaško objašnjenje.
„Ali ako igraš sa određenim brojem napada, možeš da prihvatiš loš šut. To uglavnom zavisi od toga kako upravljaš napadima.
Ako svaki napad ima značaj i ti si na kraju napada, užasan šut će težiti više.
Ako ga izvedeš na početku napada i uradiš nešto što ti može omogućiti da dobiješ drugi napad, onda, ako ceo tim ostane na istoj talasnoj dužini, ta greška — koja bi inače mogla biti užasna greška za trenera — može postati prihvatljivija.“
Da li je tempo zapravo odbrambeni koncept?
Kančeleri je ranije govorio o vezi između odbrane, trčanja i napadačkog tempa.
Kada se njegovi timovi ne brane i ne trče, primetio je da njihovi pozicioni napadi takođe prirodno postaju sporiji.
Da li to znači da je tempo za njega zapravo više odbrambeni koncept nego napadački?
„Ne, to je opšte. To ne znači da sam ja nešto izmislio“, rekao je on.
„To je trend u košarci i odražava kakvi su igrači u ovom periodu.
Povećanje broja napada i igranje na drugoj brzini nije nužno samo o odbrani.
Lično bih voleo da to počinje od čvrste odbrane.
Ali i dalje možeš da povećaš broj napada jednostavno trčeći.
U Evropi, mislim da svaki trener teži tome da to počne od odbrane, i ja sam među tim trenerima. Nisam samo ja.“
Kada su ga pitali koji savremeni napadački trend je najteže rešiti, Kančeleri ponovo odbija da odvoji košarkašku teoriju od igrača.
„To zavisi od tima koji imaš.
Ako imaš tim bez velikih centara, a oni ubacuju loptu unutra, to je problem.
Tako da zaista zavisi od tvog tima — slabih i jakih strana tvog tima.“
Njegova odbrambena filozofija sledi istu logiku.
„Ono što često govorim igračima: ’
