Fudbal

Radujko o stanju srpskog fudbala: novi selektor, reforme, sudije, razvoj mladih i strategija FSS

Generalni sekretar Fudbalskog saveza Srbije Branko Radujko gostovao je u jutarnjem programu „Uranak“ na K1 televiziji i govorio o ključnim izazovima i prioritetima domaćeg fudbala — od izbora selektora, kvaliteta takmičenja i sudijske organizacije do razvoja mladih igrača i infrastrukture. U fokusu razgovora bili su novi selektor Veljko Paunović, stanje Superlige, sudijski kriterijumi, rad sa mladima, kao i dugoročna strategija koja treba da obezbedi stabilnost i kontinuitet rezultata reprezentacije.
3 pregleda
8 min čitanja
Radujko o stanju srpskog fudbala: novi selektor, reforme, sudije, razvoj mladih i strategija FSS

Paunović kao dugoročno rešenje: cilj je „srpski Joakim Lev“

Radujko je istakao da je izbor selektora najteža odluka u fudbalskom sistemu:

„Veljko Paunović je najbolje rešenje koje smo imali. Dolazi na dug period — potpisao je na 4,5 godine, do kraja SP 2030. godine.“

Dodao je da je cilj stvaranje stabilnog selektorskog modela, kakav je Nemačka imala sa Joakimom Levom — dugoročna vizija, prepoznatljiv stil i kontinuirani rad u svim selekcijama.


Samo šest srpskih igrača u Ligi šampiona – alarmantan podatak

Radujko je izneo važne brojke o prisutnosti srpskih fudbalera u vrhunskim ligama:

  • U Ligi šampiona registrovano je 900+ igrača, ali samo šest imaju pravo da igraju za Srbiju.

  • Samo dvojica redovno igraju 90 minuta.

  • Nijedan od njih nije prošao domaća takmičenja.

S druge strane, Srbija je druga u svetu po broju minuta koje igrači mlađi od 21 godine dobijaju u domaćoj ligi:

„Ispred nas je samo Argentina, a iza nas Francuska. Pravilo bonus igrača donelo je nove fudbalere u sistem i to uliva optimizam.“


Reforme sistema takmičenja i sudijske organizacije

Radujko je potvrdio da je FSS u protekloj godini radio na:

  • unapređenju strukture takmičenja u svim kategorijama,

  • jačanju kvaliteta sudijskog kadra,

  • podizanju konkurentnosti Superlige i omladinskih liga.

Sudijski kriterijumi se približavaju evropskim:

„Prosek je oko 27 faulova po meču — kao u Španiji. Ranije smo imali i po 37. Bolja fluidnost igre stvara bolje igrače i podiže kvalitet takmičenja.“

Strategija FSS je da minimum tri srpska kluba redovno igraju grupne faze evropskih takmičenja.


Predstavnički kodeks: igranje za Srbiju mora biti privilegija

Radujko naglašava važnost jasnih pravila ponašanja za reprezentativce:

„Status reprezentativca je privilegija. Odnos prema dresu, medijima, navijačima i timu je obaveza — i ako se pravila ne poštuju, igrač više ne može biti deo reprezentacije.“

Posebно је истакнут значај коректне комуникације око povreda:

„Ne sme se dešavati da igrač izbegne reprezentaciju zbog nejasnih povreda.“


Igrači iz dijaspore – važan strateški cilj

Paunović i sportski sektor preuzimaju odgovornost za sistematičan rad sa igračima srpskog porekla širom sveta:

  • monitoring

  • kontakt i komunikacija

  • jasno predstavljanje projekta reprezentacije

„Najgore je kada igrač kaže da se više ne oseća kao deo ove sredine. To moramo da sprečimo.“


Odnosi sa predsednikom FSS – „izuzetni“

Radujko ističe odličnu saradnju sa predsednikom FSS, legendarnim Draganom Džajićem:

„Zahvalan sam što imam čoveka takvog iskustva. Razmenjujemo mišljenja i donosimo odluke uz punu koordinaciju.“


Infrastruktura, treneri, sudije – stubovi razvoja

Radujko je naglasio da su:

  • Superligaški tereni većinom na dobrom nivou,

  • Prva liga sledeći prioritet za razvoj infrastrukture,

  • treneri ključni za razvoj igrača,

  • česte smene trenera prepreka napretku celog sistema.

„Ako menjate šest trenera u sezoni — ili su svi loši, ili ste ih vi pet puta pogrešno procenili.“


Messina kao važan iskorak u sudijskom sektoru

Angažovanje iskusnog međunarodnog sudijskog eksperta Alfreda Mesine Radujko smatra jednim od najboljih poteza FSS:

„On nas ne 'uvodi red'. On edukuje i približava nas evropskom stilu suđenja. U UEFA federacijama nedostaje 45.000 sudija — moramo da zaštitimo ovu profesiju.“

Povezani članci